Гарри Оппенгеймер: бриллианты, золото и династия - Michael Cardo

Вильерсу, - это приступить к созданию фонда. Нужно было найти подходящего исполнительного директора, и пусть UF своими действиями покажет, что у него нет партийных политических целей - что он просто пытается сделать все возможное для улучшения условий жизни чернокожего населения в городских районах.

14 декабря 1976 года Urban Foundation был официально зарегистрирован как некоммерческая организация. Среди 25 директоров фонда были Клайв Менелл, Зак де Бир, доктор Ф. К. Кронье (председатель Nedbank), лидер чернокожего бизнеса Сэм Моцуэньяне (президент Национальной африканской федеративной торговой палаты) и Вука Тшабалала (первый чернокожий адвокат, практикующий в Натале).⁴⁵ Таким образом, УФ представлял широкую многорасовую коалицию интересов. Символично, что партнерство Оппенгеймера и Руперта на высшем уровне объединяло английские и африканерские деловые круги. Способность фонда оказывать политическое влияние была усилена индивидуальным членством таких известных африканерских бизнесменов, как Андрис Вассенаар и Фред дю Плесси из Sanlam, а также корпоративным членством Afrikaanse Handelsinstituut, крупнейшей африканерской бизнес-организации. Оппенгеймер и Руперт считали, что для Фонда Урбана крайне важно, чтобы им руководил человек со способностями и авторитетом, который был бы политически приемлем для правительства. Они выбрали Яна Стейна, безупречно авторитетного африканерского судью, на должность первого исполнительного директора фонда. Стейна отличала приверженность принципам социальной справедливости, о чем свидетельствует его работа в Nicro, некоммерческой организации с многолетней историей продвижения прав человека и реформы системы исполнения наказаний. Он взял отпуск, чтобы не работать в суде. После тринадцати лет, проведенных в мягкой обстановке судейского кресла, я внезапно оказался перед перспективой быть брошенным в бурные воды расовых отношений и конфликтов с властью", - размышлял позже Стин.⁴⁶ Под руководством Стина UF добился нескольких успехов. Помимо своей функции по финансированию жилищного строительства, образования и других общественных услуг, таких как электрификация школ, фонд проводил высококачественные исследования в области урбанизации. Он сочетал долгосрочное развитие с краткосрочными мерами по улучшению ситуации. UF продвигал идею 99-летней аренды для чернокожих, живущих и работающих в поселках, что фактически позволяло им покупать и продавать недвижимость и завещать ее по своему усмотрению. Давление со стороны фонда в конечном итоге привело к введению полных прав на владение недвижимостью для чернокожих. Это означало отказ правительства от давнего убеждения, что африканцы - временные жители белых городов, и фонд мог в значительной степени приписать себе эту заслугу.

Anglo и De Beers были крупнейшими донорами Urban Foundation, на долю которых изначально приходилась треть его доходов. Несмотря на то что фонд представлял интересы широких слоев населения, многие видели в нем еще один придаток спрута Anglo. На самом деле, как бы ни была широка сфера влияния Anglo, она могла проникать только так далеко и с таким эффектом. Оппенгеймер понимал это с самого начала. Организация, которая могла бы подключиться к сети, лишь частично входящей в орбиту Anglo, смогла бы привлечь более многочисленные источники финансирования и задействовать множество сфер влияния. Стин оказался грозным фандрайзером. В течение пяти лет фонд получал средства от более чем 150 компаний. Компания Rembrandt была основной, но Gencor, Barlow Rand, банки и розничные торговцы, такие как Pick n Pay и Woolworths, внесли значительный вклад в долгосрочную перспективу. На вечеринку пришли и иностранные компании с южноафриканскими предприятиями: Ford выделил 1 миллион рандов за четыре года, а British Petroleum и Shell пожертвовали почти столько же. К 1985 году UF собрал 227 миллионов рандов в виде донорских средств.⁴⁷ Международная известность фонда привела к открытию офисов в Лондоне и Нью-Йорке. Они оказались не столько сателлитами, ищущими дальнейшей спонсорской поддержки, сколько инструментами лоббирования. Как и Фонд Южной Африки, зарубежные отделения UF, как правило, активно выступали против экономических санкций и дезинвестиций.⁴⁸

Несмотря на институциональную независимость и разнообразие членов Urban Foundation, его цели и взгляды тесно совпадали с программой реформ самого Оппенгеймера. По его замыслу, UF, как и Фонд свободного рынка, также основанный в 1976 году, должен был "распространять идеи свободного предпринимательства среди молодых чернокожих"⁴⁹ Чернокожих следовало убедить в ощутимых преимуществах развития под руководством капиталистов. По мнению ХФО, рост стабильного черного среднего класса станет лучшим оплотом против революции, неизбежные последствия которой (например, в Анголе и Мозамбике) были слишком ужасны, чтобы о них думать. Кроме того, тезис Оппенгеймера уже давно гласил, что расовая дискриминация и свободное предпринимательство по сути несовместимы. Учитывая состав UF, он считал, что, возможно, ему удастся с большим успехом донести эту мысль до правительства. Фонд воплощал в себе этику Оппенгеймера и был подключен к широкой англоязычной бюрократии. HFO был практичным председателем. В 1979 году Стин подумывал уйти со скамьи подсудимых, чтобы посвятить себя UF на полную ставку, и Оппенгеймер поощрял этот шаг. Он пообещал, что вознаграждение и льготы Стейна будут соответствовать его судейскому статусу. HFO добился от Англо гарантий того, что, когда Стин в конце концов покинет сам фонд, ему "будут предложены должности в бизнесе, которые принесут необходимый годовой доход".Когда Стин решил решиться и снять судейскую мантию, Оппенгеймер предложил ему место в совете директоров Anglo.⁵¹ Майк Рошолт, председатель Barlow Rand (а после HFO - и Urban Foundation), был промышленником, который видел себя очень похожим на Оппенгеймера. Рошолт сказал HFO, что он рад решению Стейна покинуть судейскую коллегию, поскольку "его [Стейна] было бы практически невозможно заменить" в фонде.⁵² Босс Barlows предложил несколько советов директоров, в которые Стейн мог бы войти - одним из них был Barclays Bank, - чтобы бывший судья мог стать "еще более известным" и "лучше понять работу частного сектора".

Оппенгеймер проявлял большой интерес к управлению UF, распределению бюджета и политическим направлениям. Он согласился с Робином Ли, директором фонда, что штат сотрудников следует увеличить и создать соответствующий исполнительный комитет, поскольку интерес некоторых членов совета директоров начал ослабевать.⁵³ Одним из тех, у кого ослабевало внимание, был сам Руперт. Он перенаправил свое рвение на Корпорацию развития малого бизнеса, некоммерческий кредитор, созданный в 1981 году для поддержки малых и средних предприятий. По секрету Стин сообщил Оппенгеймеру, что основатель Rembrandt стал "несколько отстраненным" от деятельности UF из-за того, что "очень редко посещал собрания" и "передал свои функции" своему заместителю Тиени Оостуизену.⁵⁴ Руперт без особого энтузиазма воспринял планы Стина занять пост директора совета директоров, особенно в Barclays. Вы простите меня, если я предположу, что личность соответствующего банка могла сыграть значительную роль в этом отношении", - резко прокомментировал Стин в интервью HFO. Африканерский национализм все еще время от времени поднимает свою уродливую голову", - неодобрительно добавил он.⁵⁵

На самом деле, одним из величайших достижений