100 уроков самбо для руководителя - Вениамин Шаевич Каганов

увлекает его за собой. При правильно выполненном приеме противник оказывается спиной на ковре, а проводящий прием – сверху и тут же переходит на проведение болевого приема, пока противник не пришел в себя и дезориентирован.

Я не так много знал спортсменов, которые отрабатывали и реализовывали в схватках этот прием. На моих глазах, когда я был студентом первого курса, такой бросок закончился очень серьезной травмой бросающего. Он рисковал, риск оказался слишком велик. Однажды я был в командировке на Дальнем Востоке. Не мог не зайти в обычную школу во Владивостоке, показывающую отличные спортивные результаты в сфере женского самбо.

На показательной тренировке каждая из девочек-самбисток продемонстрировала такой прием. Я был поражен. Их тренер, в прошлом чемпионка мира по самбо, сумела «поставить» это сложное движение. Но одно дело отрабатывать на тренировке, другое – применить в реальной схватке. На мой взгляд, подобные приемы приходится применять, когда все остальные меры уже исчерпаны и приходится идти ва-банк. Или пан, или пропал. Победа – эффектная, но если недокрутил, недотянул или противник вовремя смог «придержать» – проигрыш обеспечен.

В.В. В жизни подобные ситуации тоже бывают. Если ты мастерски владеешь каким-то управленческим приемом и хорошо чувствуешь ситуацию, все проходит под восторженные возгласы аудитории. Если нет, это чревато очень серьезными негативными последствиями.

В.Ш. В жизни нечасто, но приходилось использовать «бросок кувырком вперед».

Я работал первым секретарем Петрозаводского горкома комсомола. В то время и у нас в Карелии «запахло» перестройкой. Стали сокращать райкомы партии. А у нас в городе было два райкома (Октябрьский и Ленинский) и горком партии. Странная, конечно, ситуация для небольшого города. Не совсем понятно, как они распределяли полномочия. В это время шли большие нападки на первого секретаря горкома партии Кузнецова Юрия Ивановича. Был конфликт между обкомом и горкомом партии. Я тогда совершенно искренне принял сторону Кузнецова, его позицию поддерживал без всякой корысти, а просто из соображений справедливости. На этом фоне у нас были хорошие, доверительные отношения. И тут происходит сокращение райкомов партии – и остается очень хорошее по тем временам здание Октябрьского райкома партии. Возник вопрос: а что с этим зданием делать? А горком комсомола в то время ютился на одном из этажей общего здания горисполкома и горкома партии.

Не принято было в то время без одобрения старших товарищей из обкома партии выступать с какими-либо инициативами. Но игра стоила свеч. Я тогда инициировал ряд довольно резких, но справедливых выступлений представителей молодежи, в том числе в прессе, на тему отсутствия молодежного культурного центра, условий для развития. Как и ожидалось, информация об этих выступлениях дошла до горкома партии. И на одном из заседаний бюро горкома попросили меня представить предложения.

Я отметил, что под выступлениями представителей молодежи есть основания, и предложил в качестве шага, который поднимет авторитет городской партийной организации, передать освободившееся здание горкому комсомола, на базе которого и будет создан молодежный культурный центр.

Это была своего рода «разведка боем», попытка провести «бросок кувырком». В случае фиаско я получал ощутимые репутационные потери и как минимум крайне напряженные отношения с партийными органами. И действительно – все члены бюро горкома партии были против, кроме самого Кузнецова. Ну а почему нет, сказал он, давайте доверим молодежи, тем более – других предложений нет. В итоге нам передали здание Октябрьского райкома партии. Это примерно 6 000 кв. метров. Там были и актовый зал, и подходящие помещения для молодежных мероприятий. Другое дело, что доведение всего здания «до ума» оказалось очень непростой задачей. Первые 3 месяца я в нем практически жил, но это того стоило. Вскоре все аудитории были заполнены молодежными клубами. Аппарат горкома комсомола также переехал в это здание и занял 4 небольших кабинета. Мы существенно укрепили свои позиции в городе.

В.Ш., В.В. Выводы:

«Кто удивил, тот победил», – говорил А.В. Суворов. Смелое решительное действие, при этом, конечно же, хорошо подготовленное, – верный путь к успеху. Конечно, «бросок кувырком вперед» – прием чрезвычайно опасный, и, пожалуй, решаться на него стоит только тогда, когда, что называется, «позади Москва» – и отступать некуда. Но, если уж ты на него решаешься, нужно отбросить все сомнения и провести его максимально четко, ясно и собранно, тогда будет шанс на успех.

Урок 35. Подсечка и защита от подсечки

В.Ш. Подсечка – эффектный и эффективный прием. В результате успешно проведенной подсечки противник «хлестко» падает на ковер, в идеале – на спину, что приводит к чистой победе. Подготовка к подсечке, как и к большинству бросков в стойке, начинается с выведения противника из состояния равновесия. Несмотря на кажущуюся простоту, подсечку осуществить не так легко. Нужно «поймать» противника на его движении и в момент, когда он переносит центр тяжести на одну из ног, «подсечь» ее своей ногой с одновременным сильным рывком руками.

В.В. В жизни подсечка (подножка) также отождествляется с неожиданным выбиванием из-под человека опоры. В этой связи вспоминаются ролики, которые недавно ходили по интернету среди молодежи. Молодому человеку предлагали подпрыгнуть на месте, а когда он приземлялся, два человека справа и слева подбивали ему обе ноги одновременно, т. е. он вообще лишался какой-либо опоры и, конечно же, падал на землю. Шутка получалась довольно жесткой, а в ряде случаев, – и с травматическими последствиями. Только когда мы говорим про опоры в жизни, имеется в виду чаще всего либо человеческий фактор (люди, на которых мы опираемся), либо материальный, например, финансовый. И действительно, если обе эти опоры выбить (неожиданно), устоять в такой ситуации будет невероятно сложно.

В.Ш. Так бывает и в жизни, когда идет сопротивление со стороны партнеров или подрядчиков, иногда есть смысл не препятствовать их «движению», а дать возможность довести до логического завершения, когда они полностью проявят свое намерение и наберут в этом процессе определенную динамику. В этот момент, собственно, и происходит подсечка. Например, вы разъясняете неприемлемые для всех присутствующих последствия предложенного вашими оппонентами пути.

Мне в своей жизни пришлось провести огромное количество совещаний не только с подчиненными, но и с представителями различных организаций и ведомств, нередко с противоположными взглядами на проблему. Чтобы получить работающее решение, важно предварительно дать всем возможность проявить свои подходы, начать «движение».

Я поощрял высказывания, давал какие-то реплики, которые помогали людям развить свою линию, сформулировать предложения. А далее уже по обстоятельствам: если это было дельное предложение, то оно принималось. Если же позиция оппонента была неконструктивна, то в ход шли аргументы, которые позволяли развенчать их правильность. Как