Искусство возможности. Как сыграть свою лучшую партию в карьере и жизни - Бенджамин Зандер

И в этот момент своих размышлений он понимает, что практически всегда отклонял все ее независимые планы и желания.

Его предположения?

• Сильные, независимые женщины способны на предательство.

• Моя жена не принадлежит к ним.

Означает ли это, что, игнорируя моменты, столь важные для его жены, он подтолкнул ее к роману с другим человеком? Была ли это «его вина»? Нет, безусловно, нет. К тому же это совсем не та игра, в которую мы играем. Может ли он ощущать себя целиком ответственным за развал своих отношений с женой? Разумеется.

А как будет выглядеть эта же история с точки зрения его жены, если она также попытается стать шахматной доской?

Вместо того чтобы оправдывать свои действия несерьезным отношением мужа к своим важным делам, а также недостаточным вниманием с его стороны, она спросит себя: «Как вышло, что на доске, которой я являюсь, я выполняла все свои обещания (по крайней мере мне так казалось), делая это против своей воли?»

Поиски ответа она, возможно, начнет с осознания того, что ей всегда было сложно соблюдать баланс между отзывчивостью и независимостью. Ее детские и юношеские годы были пронизаны постоянным чувством вины. Только после того, как ей удалось доказать эгоистичной матери свою верность и привязанность, она ощутила себя свободной и начала жить своей собственной жизнью. Предположение, которым она руководствовалась впоследствии, звучит так:

• Те, кто нас любит, поддерживают нашу независимость.

Она признает, что прежде была не в состоянии разглядеть подлинную заботу со стороны мужа; даже в его противодействии ее учебе в юридической школе можно было при желании обнаружить лишь определенное беспокойство. Но в то время она считала, что ее муж ведет себя как эгоист, и это в конце концов послужило причиной ее ухода. Теперь она понимает, что между ее отказом поладить с мужем и возрастающим желанием уйти не находилось места реальному партнерству.

Следует ли ей думать, что семейные проблемы возникли «по ее вине»? Нет, поскольку это не та игра, в которую мы играем. Может ли она чувствовать полную ответственность за разрыв супружеских отношений? Абсолютно. Так же, как и ее муж.

И как теперь быть этим двоим? Она могла сказать себе: «Конечно же, он меня любит. Он достоин того, чтобы я извинилась перед ним. Он совсем не такой, как моя мать». И он тоже мог бы сказать себе: «Как я теперь вижу, было абсурдно держаться за нее так крепко, словно я пятилетний мальчик; было нелепо отвергать то, что наши отношения менялись. Моя крепкая хватка стесняла ее и ограничивала. Первое, что я сделаю, – попрошу у нее прощения и присмотрюсь к тому, осталось ли что-то хорошее в наших отношениях и можем ли мы восстановить их».

Они придут к одним и тем же новым выводам.

• Любовь не имеет ничего общего ни с самоопределением, ни с жертвоприношением. Это состояние, когда двое людей строят совместную жизнь, привлекающую каждого из них.

• Сила и независимость послужат теми качествами, которые способны улучшить отношения.

Становясь шахматной доской, вы уже не беспокоитесь о том, пересмотрят ли свое мнение другие люди. Вы понимаете, что «камни преткновения», которые стоят на вашем пути, были частью вас самих, а вовсе не другого человека, и только вы сами можете устранить их. Кроме того, однажды, когда это упражнение прочно войдет в вашу жизнь, вы ослабите свое стремление к «справедливости» и отдадите предпочтение тем богатствам, которые спрятаны в близких отношениях.

Когда вы становитесь шахматной доской, вы уже не помеха другим. Вы отождествляете себя с инструментом, позволяющим превращать все ваши отношения в эффективное партнерство. Представьте, насколько надежным человеком вы будете в глазах других, работающих на вас, если они смогут убедиться в том, что никакие разногласия с ними вы не станете использовать в своих целях. Вообразите, с каким удовольствием они будут сотрудничать, зная о том, что вам всегда можно доверять.

Это упражнение поможет вам отправиться в удивительное путешествие, посвященное изменению и развитию отношений с другими людьми. Эта дорога совершенно отличается от той, на которой вы всего лишь учитесь предотвращать и сглаживать конфликты. Она требует смелости и умения сочувствовать, выступая исключительно в роли слушателя, вы не обретете расположения людей. Устраните внутренние барьеры и откройте канал нежности, живущей в вас самих. И в награду вы получите самоуважение, ощущение связи – самой сильной и жизненно важной. И путь, ведущий к положительным изменениям.

Когда Мартин Лютер Кинг произносил свою знаменитую речь «I have a dream» («У меня есть мечта») в Вашингтоне в памятный августовский день 1963 г., он обращался не только к тысячам людей, непосредственно слушавшим его выступление. Он пытался пробудить мечты, скрытые в каждом из нас: в обидчике и обиженном, в белых и чернокожих, в людях, находящихся по разные стороны одной и той же проблемы. Кинг обращался к тому основному, что присуще каждому человеку, – тому, что радует и объединяет бездомных людей, жителей богатых пригородов и политиков, сидящих в шикарных кабинетах. Эмоционально, проникновенно и убедительно он и раньше говорил о том, что человек, умеющий мечтать, способен изменить мир к лучшему.

Несомненно, жизнь и деятельность Мартина Лютера Кинга служили ярким подтверждением его идей.

Задачей первоочередной важности, стоящей перед лидерами наших дней, становится поддержание определенности, способствующей уверенному обитанию в изобильной Вселенной возможности, независимо от того, насколько безжалостна конкуренция, насколько непреклонна необходимость двигаться к краткосрочным целям, насколько страшными бывают люди и как быстро наступят неприятности. И этим лидерам еще нужно обладать смелостью и упорством, чтобы, сталкиваясь с любой проблемой, они смогли отличить спираль, направленную вниз, от Вселенной возможности с ее расходящимися в разные стороны лучами.

Как биологический вид люди неплохо приспособлены к тому, чтобы процветать в неблагоприятной среде и даже при нехватке ресурсов, но они не всегда готовы почувствовать преимущества гармонии, покоя и благополучия. Механизм нашего восприятия устроен так, чтобы постоянно предупреждать нас о реальной и воображаемой угрозе.

Кроме того, мы умудряемся не замечать скрытые предупреждения об опасности, посылаемые нам видимым миром. Но мы можем отворить окно в тот мир, в котором все звучит и искрится, в котором наша творческая сила обладает гигантским потенциалом и невидимые нити соединяют всех людей между собой. Истинный лидер открывает эту возможность другим людям и миру, подобное лидерство не зависит от занимаемой должности и выполняемой роли. И это не обязательно самый яркий представитель своей группы – тот, кто умеет лучше остальных отражать врагов, охотиться на зверей и собирать дары природы, хотя именно так определяли лидера в древние времена. Вопреки засилью страха, «лидер возможности» упрочняет нити единства и сопереживания, тянущиеся от человека к человеку. Каждый из нас может попробовать себя в роли такого лидера, независимо от того, кто он – генеральный директор или простой служащий, рядовой гражданин или член парламента, преподаватель или студент, друг или любимый.