📚 Hub Books: Онлайн-чтение книгДомашняяФинансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов - Эдди МакЛейни

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов - Эдди МакЛейни

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+
1 ... 58 59 60 61 62 63 64 65 66 ... 172
Перейти на страницу:

Что может показать сравнительный анализ динамики нормы операционной и нормы валовой прибыли?

По нашим расчетам, норма операционной прибыли упала на 9 % (с 10,8 до 1,8 %), в то время как норма валовой прибыли – только на 6,8 % (с 22,1 % до 15,3 %). Это может означать, что в 2008 г. операционные расходы были выше относительно выручки от продаж, чем в 2007 г. Поэтому падение и ROSF, и ROCE отчасти было вызвано более высокой себестоимостью запасов относительно выручки, а отчасти – более высокими операционными расходами относительно выручки. Для полноты оценки успешности компании необходимо также сравнить эти коэффициенты с плановыми показателями.

Теперь следует провести анализ для выяснения причин роста в 2008 г. себестоимости продаж и операционных расходов относительно выручки. Для этого нужно посмотреть, что произошло с продажами и ценами на ковровые покрытия за два года. Также необходимо проанализировать отдельные элементы операционных расходов, чтобы понять, какие из них обусловили общий рост расходов относительно выручки. Для выявления причины произошедших в 2008 г. изменений можно определить дополнительные коэффициенты, например отношение расходов на оплату труда к выручке от продаж. На деле, как мы уже отмечали, когда проводили обзорный анализ финансовой отчетности, львиная доля прироста операционных расходов может быть связана с ростом численности персонала.

Во вставке «Реальная практика 6.4» приведена статья из Financial Times, в которой рассматриваются причины улучшения рентабельности Болливуда.

Реальная практика 6.4

Инвестирование в Болливуд

К огорчению инвесторов экономика Болливуда уже давно так же предсказуема, но намного менее оптимистична, чем сюжетная линия среднего индийского кинофильма. Крупнейший в мире кинорынок с точки зрения количества проданных билетов (целых 3,7 млрд) предлагает традиционно низкую доходность своим инвесторам. Выручка буквально тает под влиянием трех факторов: пиратства, налогов и неэффективности.

Однако сценарий, похоже, меняется. В Болливуд идут крупные инвесторы в лице международных гигантов индустрии развлечения – Walt Disney и Vaicom, – а также венчурных капиталистов. При наличии индийских кинокомпаний, котирующихся на AIM в Лондоне, следует ожидать прихода и мелких инвесторов. Это – свидетельство улучшения динамики отрасли. Цифровые технологии и более жесткое регулирование помогает снизить уровень пиратства, а налоговая нагрузка сокращается либо в результате введения новых правил в стране (вроде отмены налога на развлечения для многозальных кинотеатров), либо в результате переноса производства за границу.

Компании индустрии развлечений также перестраиваются и превращаются из своего рода универсамов в специалистов, скажем, производства или дистрибуции. Более прозрачная корпоративная структура открывает им доступ к более широкому набору источников финансирования. Улучшается и экономика кинопроизводства. До 40 % индийских фильмов теперь снимается за границей, выигрывая от налоговых льгот, «контролируемых» актеров и продюсеров, а также (в Европе) – от более длинного рабочего дня. В результате на производство фильма тратится четверть того времени, которое требуется для этого в Индии.

Развитие в других сегментах мира средств массовой информации также играет на руку болливудским магнатам. Так, рост доступности спутникового телевидения приводит к увеличению числа каналов, которые подают заявки на покупку лицензий на фильмы. По оценкам отраслевых аналитиков, Болливуд сейчас предлагает рентабельность использованного капитала на уровне 30–35 %, что не так уж и далеко от Голливуда. Годы печали приводят к счастливому концу? Теперь и в Болливуде.

Источник: «Investing in Bollywood», Lex column, Financial Times, 26 June 2007.
Коэффициенты эффективности

Эти коэффициенты характеризуют эффективность управления ресурсами компании. Важнейшие аспекты управления ресурсами отражают следующие коэффициенты:

• средний период оборота запасов;

• средний период погашения дебиторской задолженности;

• средний период погашения кредиторской задолженности;

• отношение выручки от продаж к использованному капиталу;

• выручка от продаж на одного работника.

Рассмотрим каждый из них подробнее.

Средний период оборота запасов

Нередко компании делают крупные вложения в запасы. У некоторых (например, производственных) компаний запасы могут составлять существенную часть совокупных активов. Средний период оборота запасов – это средний срок, в течение которого компания держит запасы. Его рассчитывают по формуле:

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

Средний уровень запасов за период можно рассчитать как среднее двух величин – уровней запасов на начало и конец года. Однако если производство носит сезонный характер и объем запасов компании в течение года резко меняется, лучше взять среднемесячный уровень запасов.

В Alexis plc период оборота запасов за год, завершившийся 31 марта 2007 г., составляет:

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

(размер входящих запасов взят из примечания 3 к финансовой отчетности).

Это означает, что в среднем запасы Alexis plc «оборачиваются» за 56,6 дня. Обычно компании стремятся как можно сильнее сократить период оборота запасов, поскольку хранение запасов имеет определенную стоимость, например альтернативную стоимость связанных в запасах средств. Выбирая оптимальный размер запасов, компания должна учитывать потенциальный спрос, возможность перебоев в поставках, вероятность повышения цен, наличие складских площадей и допустимые сроки хранения продукции. Более подробно управление запасами рассмотрено в главе 12.

Иногда этот коэффициент выражают не в днях, а в месяцах, для чего дробь в формуле умножают не на 365, а на 12.

Задание 6.7

Рассчитайте средний период оборота запасов Alexis plc за год, завершившийся 31 марта 2008 г.

Коэффициент для 2008 г. равен:

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

Таким образом, за год этот период практически не изменился.

Средний период погашения дебиторской задолженности

Компании обычно внимательно следят за объемом средств, связанных дебиторской задолженностью, и стремятся свести его к минимуму. Скорость погашения дебиторской задолженности может существенно влиять на денежный поток. Средний период погашения дебиторской задолженности показывает, сколько времени в среднем требуется клиентам, получившим товары в кредит, на погашение долга. Этот показатель рассчитывают по формуле:

1 ... 58 59 60 61 62 63 64 65 66 ... 172
Перейти на страницу:

Комментарии

Обратите внимание, что комментарий должен быть не короче 20 символов. Покажите уважение к себе и другим пользователям!

Никто еще не прокомментировал. Хотите быть первым, кто выскажется?