Пиксель. История одной точки - Элви Рэй Смит

нас со словом Pixar — кратким названием нашего компьютера. Почему бы нам просто не использовать его в качестве названия всей компании?» Раздался общий стон разочарования и неодобрения, но время уже поджимало, а лучшего варианта никто не предложил. Так компания Pixar получила свое название. Я уже рассказывал, как мы назвали компьютер фальшивым (или, скажем, «выдуманным») испанским глаголом pixar, якобы означающим «рисовать картинки». Итак, Pixar — это компания, которая делает изображения. Если подумать, она создает фальшивые изображения — они как будто не основаны на реальности и не взяты из нее.

Но вместо того чтобы говорить «фальшивые» изображения, давайте лучше назовем их нереальными.

Родовые схватки

В середине 1985 года мы с Эдом Катмуллом начали методичную работу по поиску финансирования для нашей новой компании. Бизнес-менеджеры Джорджа Лукаса стремились помочь нам, поскольку Lucasfilm получила бы часть дохода от любой сделки. Но мы не знали, через какое время они просто перекроют нам финансовый кран.

Первая идея заключалась в том, чтобы обратиться к венчурным капиталистам, которые, как известно, финансировали большинство стартапов в Кремниевой долине. С помощью студии Lucasfilm и ее бизнес-менеджеров мы разослали бумаги 36 венчурным инвесторам или инвестиционно-банковским фирмам. Но мы не соответствовали их представлениям о стартапе с начальным капиталом, а потому от всех получили отказы.

Затем мы попытались создать «стратегическое партнерство» с крупной корпорацией. Из десяти человек, с которыми мы серьезно поговорили, восемь нам отказали. Но мы почти заключили сделки с двумя крупными корпорациями, General Motors и Philips, — в то время General Motors была крупнейшей по капитализации компанией в мире.

Мы взаимодействовали с подразделением General Motors, которое раньше было отдельной компанией Electronic Data Systems. Ее возглавлял Генри Росс Перо. Спустя несколько лет он баллотировался в президенты США. General Motors рассматривала нашу технологию как способ заменить их дорогостоящую и трудоемкую методику лепки из глины для визуализации новых моделей автомобилей.

Затем с General Motors решила сотрудничать компания Philips, чтобы разделить финансовую нагрузку. Мы предлагали новую технологию визуализации, позволяющую получать трехмерные изображения внутренних органов человека с помощью компьютерной томографии без хирургического вмешательства — потенциально революционное достижение в области медицины.

В конце концов дело дошло до решающей встречи в зале заседаний советов директоров Philips в их штаб-квартире в центре Манхэттена, возвышающейся над Центральным вокзалом. Мы подписали договор о намерениях между General Motors, Philips и Lucasfilm 7 ноября 1985 года.

Но сделка так и не состоялась. Человек, которого никто из нас и, возможно, никто из присутствовавших в тот день в зале заседаний не знал лично, мистер Росс Перо, тремя днями ранее устроил разнос совету директоров General Motors за покупку компании Hughes Tools более чем за 5 миллиардов долларов. Такого, чтобы один член правления устроил разнос другим, в General Motors не было со времен Великой депрессии! Произошло нечто невероятное. Прошел еще год, прежде чем Перо фактически выгнали из General Motors, вручив 700 миллионов долларов в качестве компенсации. Но когда в Wall Street Journal появилась новость о скандальном инциденте, сразу же стало ясно, что все проекты, связанные с Перо, в General Motors обречены. Наша сделка провалилась в образовавшуюся пропасть.

Здесь самое время напомнить, что основная идея моей книги — Цифровой Свет, а не только цифровые фильмы. Обратите внимание, что ни визуализации автомобильных кузовов для General Motors, ни медицинская визуализация для Philips не имели ничего общего с цифровыми фильмами. Однако и то и другое относится к Цифровому Свету. Моделирование кузова автомобиля — это часть автоматизированного проектирования (САПР), хотя в нашем случае General Motors больше интересовались изображениями автомобилей, которые мы визуализировали из внутренних компьютерных моделей, чем самими объектами. Медицинская визуализация принадлежит к области обработки изображений — фотографирование (человеческого тела), а не их создание. Мы также исследовали еще несколько направлений Цифрового Света: визуализация нефтяных скважин для геологоразведки, разведывательные спутниковые снимки, испытания механических деталей на тепловые нагрузки, газодинамика. Мы готовились использовать любой шанс, чтобы получить финансирование и сохранить команду для достижения главной цели — Фильма.

Сорвавшаяся сделка с General Motors — Philips стала нашей сорок шестой попыткой получить финансирование. Мы с Эдом очень разозлились. А у студии Lucasfilm окончательно лопнуло терпение. В лимузине из аэропорта, на обратном пути в Калифорнию, мы решили совершить отчаянную попытку — вернуться к обсуждению сделки со Стивом Джобсом.

Тремя месяцами ранее, 4 августа 1985 года, Стив пригласил Эда, меня и Аджита Гилла, нашего финансового менеджера, в свой особняк в Вудсайде, недалеко от Пало-Альто. Стива только что выгнали из Apple. Он предложил купить нас у Lucasfilm и возглавить нашу новую компанию. Мы отказались, так как хотели сами управлять компанией, но согласились принять его деньги. Его устроил наш вариант.

Но когда Стив представил студии Лукаса свое финансовое предложение, его сразу отвергли. Он был готов заплатить в диапазоне от 7 до 14 миллионов долларов. На переговорах с General Motors и Philips шла речь о цене от 20 до 36 миллионов долларов. И сделка должна была вот-вот состояться.

Но теперь, когда переговоры с General Motors — Philips сорвались, мы с Эдом решили позвонить Стиву и попросить его снова сделать Лукасу то же самое предложение — на сумму меньше половины той сделки, которая только что потерпела крах. Мы полагали, что студия Lucasfilm, пребывающая в тяжелом финансовом положении, умерит свои запросы. Стив откликнулся на нашу просьбу, Lucasfilm пошла на снижение запрашиваемой суммы, и именно так Стив Джобс стал тем венчурным капиталистом, который профинансировал создание студии Pixar. Обратите внимание: он не купил студию Pixar, как очень часто и совершенно неправильно пишут об этой сделке. Он вложил свои средства в компанию, которая выделилась из более крупной компании — студии Лукаса — и частично принадлежала своим сотрудникам.

Сделку заключили практически на тех же условиях, которые мы обсуждали еще в августе. Мы с Эдом будем управлять компанией: он — в качестве президента, я — в качестве исполнительного вице-президента. Стив будет мажоритарным акционером, и мы втроем войдем в состав правления корпорации. Все наши сотрудники получат долю в компании. Стиву будет принадлежать 70 %, а сотрудникам — 30 %. Мы с Эдом получили по 4 % каждый, а 38 других сотрудников-основателей — соответствующие меньшие доли по градуированной шкале. Стив обеспечил компании капитализацию в 10 миллионов долларов. При подписании соглашения мы получили от него первый чек на 5 миллионов, и Эд немедленно передал его студии Lucasfilm как оплату за покупку прав на технологию,