Пиксель. История одной точки - Элви Рэй Смит

вместе с нами поехали Джон Лассетер и Билл Ривз, наш дружный дуэт из аниматора и программиста. Приехал туда и Стив Джобс — по-видимому, чтобы оценить коллегу-тирана Катценберга.

Совещание вел Катценберг. Он начал с сюрприза для нас с Эдом: «Я пытался переманить у вас Джона, но он оказался верен вам и не захотел вас покинуть». Мы этого не знали. Джон ничего не сказал нам. «Поэтому, чтобы использовать его талант, над созданием фильма студия Disney будет работать совместно с компанией Pixar». Я перефразирую Катценберга: «Джон, я знаю, что считаешь меня тираном, поэтому сегодня я собираюсь сделать следующее. Мы со Стивом покинем переговорную. Тогда остальные смогут сколько угодно общаться друг с другом, если захотят, и задавать самые откровенные вопросы, какие только смогут, о том, как здесь все устроено на самом деле и каков я в работе». Так, собственно, и получилось. В частности, остаток дня Джон провел в беседах с аниматорами и режиссерами студии Disney.

После совещания, когда мы шли к нашей арендованной машине, чтобы ехать в аэропорт Бербанка, я догнал Джона, и мы оказались немного впереди всех остальных. Наш разговор никто бы не услышал. «Ну и что ты думаешь?» — нервно спросил я его. «Я могу этим заняться», — ответил Джон. Я сразу понял, что сделка состоялась. Неважно, что нам предстояло обсудить и заключить контракт, решить технические и организационные вопросы, — все по-настоящему существенные препятствия уже устранены.

Но уйти пришлось мне — из-за конфликта со Стивом Джобсом. Примерно годом ранее на одном из рутинных совещаний совета директоров студии Pixar в ходе обычного спора он вдруг начал вести себя по отношению ко мне совершенно издевательским образом, что обернулось печально известным «инцидентом с презентационной доской». Более подробно об этом можно прочитать в книге Уолтера Айзексона «Стив Джобс».

Теперь, когда наш визионерский Фильм, о котором мы мечтали 15 лет, вот-вот воплотится в жизнь, мне предстояло покинуть Pixar. Поэтому я договорился об условиях своего ухода, чтобы основать новую компанию Altamira Software (в честь пещеры с рисунками первобытных людей и опять с испанским словом). Она занималась программой с альфа-каналом для редактирования пикселей. Программа появилась на рынке в 1994 году, а пару месяцев спустя компанию купила корпорация Microsoft.

Эд Катмулл подписал контракт с Disney в июле 1991 года. В студии Pixar, где я продолжал занимать свой кабинет до сентября того же года, мы отпраздновали сделку шампанским.

«История игрушек» — тот самый Фильм

И вот это наконец случилось! За четыре года компания Pixar с помощью студии Disney завершила работу над полнометражным, полностью компьютерным анимационным Фильмом, и в 1995 году состоялась его премьера. Прошло 20 лет с тех пор, как костяк группы впервые собрался вместе в Нью-Йоркском технологическом институте, и 15 лет с тех пор, как эта группа в расширенном составе снова собралась в студии Lucasfilm. Приближалось десятилетие с момента основания компании Pixar. В «Истории игрушек» сконцентрировался мощный поток технического и художественного творчества тех талантов, о которых я рассказывал в этой главе и которые, в свою очередь, опирались на достижения талантов и гениев из предыдущих глав. Этот фильм наглядно показал, что значит Великая цифровая конвергенция. Хотя поначалу технологии Цифрового Света сконцентрировались в области цифровой анимации, вскоре их влияние распространилось и на другие области, такие как видеоигры и виртуальная реальность. Через несколько лет трехмерная компьютерная анимация практически заменила классическую двумерную. Цифровой Свет не просто ввязался в гонку — он одержал победу.

«История игрушек» имела бешеный успех почти сразу, как только над ней завершилась работа, как только фильм оказался «в банке» — так говорят киношники, имея в виду большие круглые жестяные коробки с кинопленкой. Когда Pixar и Disney привезли его в Нью-Йорк на премьерный показ, кинокритики встретили его восторженно.

Джобс не упустил момента и сделал блестящий ход, который помог ему поправить деловую репутацию и превратиться в миллиардера. Опираясь на довольно призрачные перспективы успеха цифровой анимации, Джобс решил, что на фоне премьеры «Истории игрушек» в ноябре стоит сделать Pixar публичной компанией. Pixar практически не приносила постоянной выручки, за исключением доходов от продажи не слишком успешной аппаратной продукции, процентов от продажи моей компании Altamira и лицензионных сборов за патент на размытие изображения, которые выплачивали Microsoft и Silicon Graphics, первая компания Джима Кларка. Выпуск акций Pixar состоялся 29 ноября 1995 года и оказался очень успешным, став самым крупным публичным размещением за год, превзойдя даже триумф второй компании Джима Кларка, Netscape.

Об успехах Pixar после «Истории игрушек» написано так много, что здесь я ограничусь лишь небольшим дополнением. Примерно к началу нового тысячелетия Pixar выпустила еще три успешных цифровых фильма: «Приключения Флика» (1998), «Историю игрушек 2» (1999) и «Корпорацию монстров» (2001). На момент написания этой книги (2020 год) Pixar выпустила уже 23 цифровых фильма. Студия Disney выкупила компанию — наконец-то! — в 2006 году более чем за 7 миллиардов долларов. Сумма особенно поражает, если учесть, что в 1970-х они могли заполучить нас бесплатно, когда мы молились на них, в середине 1980-х — купить за 10 миллионов долларов у Джорджа Лукаса, когда Джобс стал нашим последним шансом на спасение, в конце 1980-х — приобрести за 50 миллионов долларов у Джобса, когда он собирался продать нас кому угодно, чтобы избежать позора и сохранить репутацию компьютерного гения и предпринимателя.

PDI порождает DreamWorks и «Муравья Антца»

Ребята из Pacific Data Images талантливо управляли своей компанией. Они не первыми начали заниматься компьютерной графикой, но пережили всех, кто стартовал примерно тогда же — в конце 1970-х и начале 1980-х годов. Они работали на готовых компьютерах и никогда не совершали ошибок вроде разработки собственных или покупки суперкомпьютеров. Они добились финансовой устойчивости, выполняя сотни заказов для телевизионных каналов, например делая трехмерные вращающиеся логотипы. В 1985 году они хотели снять цифровой фильм, но не нашли финансирования. Неудивительно, если учесть, что примерно в то же время мы констатировали невозможность снять «Царя обезьян» по финансовым соображениям. Но это также говорит о том, что Pixar, вероятно, стоило рассматривать их как конкурентов нашему Фильму.

PDI сделала несколько короткометражных фильмов в конце 1980-х годов, примерно тогда же, когда и Pixar свои «жемчужины». Мне сразу приходят на ум «Индустриальная опера» (Opéra Industriel, 1986), «Пылающая любовь» (Burning Love, 1988) и «Паровозик» (Locomotion, 1989).

Не отказываясь от идеи снять полнометражный фильм, PDI сформировала в 1991 году группу персонажной анимации, чтобы