100 ключевых моделей и концепций управления - Пит Хейн Куберг

• «Синий»: конструктивный, альтруистический, мотивирующий, самоактуализированный, ориентированный на людей.

• «Красный»: агрессивный, оборонительный, конкурирующий, настроенный на перфекционизм, ориентированный на власть.

• «Зеленый»: уклончивый, зависимый, общепринятый, ищущий одобрения.

• «Белый»: расслабленный, честный, скромный, сотрудничающий, идущий на компромисс, ответственный.

• «Черный»: циничный, замкнутый, беспомощный, обособленный, выдающийся, искренний.

У большинства людей эти стили комбинируются: например, оборонительные стили поведения «красный» и «зеленый» обусловлены страхом потери, а «синий» — стремлением сделать всё хорошо. По мнению авторов, «черный», «красный» и «зеленый» стили поведения характерны для человека «от природы», а «синий» и «белый», как правило, выбираются осознанно. По вопросу о том, чем лидерство отличается от управления, авторы придерживаются точки зрения Джона Коттера, согласно которой это понятия скорее взаимосвязаны, чем отделены друг от друга.

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ МОДЕЛЬ

Авторы рекомендуют компаниям выделить и развивать «синий» стиль руководства. В качестве вспомогательного инструмента они предлагают воспользоваться классификацией стилей жизни, разработанной Куком и Лафферти (1981). Этот метод личностной оценки позволяет выделить 12 разных стилей жизни, которые условно можно разбить на четыре общие категории: задача / удовлетворение, люди / удовлетворение, задача / безопасность, люди / безопасность. Более того, согласно Моену и Ансемсу, развитие лидерства происходит на основе искренних и глубоких обсуждений среди равных и под руководством профессионального коуча таких вопросов, как сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Ансемс и Моен утверждают, что «синий» стиль лидерства — самый эффективный и желаемый способ достижения устойчивого успеха для всех заинтересованных лиц в компании.

КОММЕНТАРИИ

Применение цветового кодирования может ввести в заблуждение: многие авторы предлагали разные способы классификации управленческого поведения и обозначения категорий цветом (в том числе де Боно, Бек и Коуон, де Калюве и Вермаак). Кроме того, Ансемс и Моен подходят к теме лидерства скорее идеалистично и даже моралистически, идеализируя таких лидеров, как Мать Тереза, Мартин Лютер Кинг и Нельсон Мандела. В-третьих, их теория частично строится на идеях из популярной литературы, например таких авторов, как Джон Стрелецки (The Big Five for Life) и братья Чип и Дэн Хиз (Made to Stick), в результате чего возникают вопросы по поводу научных доказательств. Наконец, стиль авторов характерен для Северо-Западной Европы, но отличается от американского, в котором написаны большинство книг по теме лидерства и который прослеживается, например, в большинстве работ Джека Уэлча.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Ansems, P., Moen, J. (2009) Kleur bekennen, kleedkamergesprekken over leiderschap, Assen, Van Gorcum.

Cooke, R. A., Lafferty, J. C. (1981) Level 1: Life Styles Inventory — An Instrument for Assessing and Changing the Self-Concept Articles of Organizational Members, Plymouth, MI, Human Synergistics.

Kouzes, J. M., Posner, B. Z. (2012) The Leadership Challenge: How to Make Extraordinary Things Happen in Organizations, San Francisco, Jossey-Bass..

ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ

Как превратить бедность в развитие, а дефицит — в изобилие в условиях доступных нам ресурсов?

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ

Гюнтер Паули — предприниматель и автор теории «Синей экономики». Его концепция заключается в том, чтобы показать инновационные способы управления на основе использования доступных ресурсов и сокращения производственных расходов. Заявленная Паули цель довольно амбициозна: до 2020 года создать 100 миллионов рабочих мест путем реализации 100 инновационных бизнес-проектов. Паули противопоставляет предложенный им подход «Красной экономике» (социалистическому планированию, доказавшему свою несостоятельность) и «Зеленой экономике» (требующей значительных инвестиций в туманные проекты, из которых рентабельными оказываются единицы). Модель «Синей экономики» предлагает обществу перейти от дефицита к изобилию с тем, «что у нас есть», благодаря инновационному подходу к решению экологических и других проблем. Эта концепция показывает, как, подражая природным процессам, можно создавать новые успешные бизнес-модели, которые будут иметь экономические, социальные и экологические выгоды, успешно конкурируя с традиционными подходами в экономике.

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ МОДЕЛЬ

Концепцию «Синей экономики» поддерживает методология сети по исследованиям и инициативам по вопросу нулевых выбросов в окружающую среду Zero Emissions Research and Initiatives (ZERI), включающая следующий набор инструментов:

• пять царств природного мира: бактерии, водоросли, грибы, животные, растения — классификация на основе работ биолога Линн Маргулис;

• пять основных принципов взаимодействия с этими природными царствами (все согласны с тем, что в природе не существует отходов);

• пять способностей: эмоциональная, научная, творческая, экологичная (системное мышление) и способность к практическим действиям;

• двенадцать принципов экономики: цели, роста, производительности, денежного потока, качества, конкуренции, места, инноваций, диверсификации, управления и термодинамики.

Более подробная информация есть на сайте www.zeri.org. Что касается применения инновационных идей для решения экологических и других проблем, можно использовать модели, описанные в части II, а также техники развития нестандартного мышления, такие как мозговой штурм, бисоциация, латеральное мышление и «Желтая коробка».

РЕЗУЛЬТАТЫ

Сеть ZERI участвует в реализации целого ряда проектов; подробнее см. www.theblueeconomy.org.

КОММЕНТАРИИ

Инициативы, подобные этой, способствуют лучшему пониманию того, что процесс устойчивости означает для общества на практике. Собранная информация хорошо дополняет теории, которые обсуждались в части I.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Blackburn, W. R. (2007) The Sustainability Handbook: The Complete Management Guide to Achieving Social, Economic and Environmental Responsibility, Washington, Environmental Law Institute.