📚 Hub Books: Онлайн-чтение книгДомашняяСтратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь - Михаил Рыбаков

Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь - Михаил Рыбаков

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+
1 ... 31 32 33 34 35 36 37 38 39 ... 60
Перейти на страницу:

Сергей Родимов: Миссия становится реально актуальной только на зеленом витке спиральной динамики. На оранжевом ее многие формулируют, но по факту она мешает целям по зарабатыванию прибыли.

Михаил Рыбаков: Пожалуй, соглашусь. С другой стороны, ненавязчиво помочь людям выйти на новый уровень – всегда приятно, полезно для них и общества в целом.

Рекомендую изучить спиральную динамику – она хорошо описывает этапы зрелости организаций и общества. Подробнее – в таких книгах, как «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке», «Открывая организации будущего» и др.

Практическое задание 39

А какая миссия у вас лично? Кому (чему) и какая польза от того, что вы живете в этом мире?

Это важные вопросы. Они наполняют жизнь смыслом и дают опору в трудную минуту. Притягивают к вам близких по духу людей.

Только пишите честно, не для красного словца и самопиара.

Ваша личная миссия и миссия вашего бизнеса гармонируют друг с другом? Работая в своей компании, вы следуете своей миссии? А если нет, то…

* * *

Когда я выложил эту главу на свою страницу в Facebook, многие подписчики попросили привести примеры. Только помните о том, что вы – другой человек, занимаетесь другим делом. И миссия у вас, скорее всего, иная.

Юлия Никишина: «Мы растим счастливых землян, меняя мир к лучшему». Для нас в каждом слове здесь великий смысл.

Я тоже часто думаю о своей миссии. Пожалуй, на сегодня она такова:

«Помогать людям жить осознанно, в гармонии с собой и окружающим миром. В том числе через развитие организаций».

4.2. Ценности

Это те ключевые морально-этические принципы, по которым живут и работают руководители и другие сотрудники компании. В первую очередь ее владельцы. Ценности есть у всех и всегда – хотя часто не осознанны.

Ключевых ценностей обычно немного, всего несколько.

Не бывает ценностей плохих и хороших. Важно, чтобы они были действительно ваши, настоящие. Прожитые, рожденные в муках. Поэтому, размышляя над ними, будьте собой, не думайте о том, как кому-то понравиться. Ценности не обязательно должны быть оригинальными и могут отчасти совпадать с различными моральными кодексами, например религиозными заповедями. Но ни в коем случае не списывайте свои ценности откуда-либо.

Когда вам пришла в голову та или иная ценность, проверьте, действительно ли вы по ней живете. Не откажетесь ли вы от этой ценности, если следование ей принесет вам неприятности: порицание окружающих, убытки и т. д.?

Сергей Родимов: Скорее это работа собственника с самим собой, возможно, с привлечением коуча и психотерапевта. Чтобы они помогли ему «достать» из себя сегодняшние актуальные ценности, а также то, к чему тянет.

Ценности – это основа, базис вашей жизни. Может поменяться все – цели, стратегия и тактика, партнеры, технологии и пр. Но ценности остаются.

Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь

Формулировки ценностей могут быть разными, например:

Я – тот-то или такой-то. Например: я – надежный партнер.

Я делаю то-то. Например, я помогаю людям.

Некоторое качество, например, профессионализм.

И тому подобное.

К кратко сформулированному принципу может прилагаться развернутая расшифровка, показывающая, как его применять, содержащая примеры и т. д. Наподобие законов, которые конкретизирует основы, заложенные в конституции. Законы могут меняться. Хорошая конституция создается на века.

Практическое задание 40

В команде сформулируйте ценности своей компании. Не придумывайте их, а находите в себе.

По каждой ценности вспомните живые примеры того, как ее применяли, в каких решениях и действиях она проявлялась.

Как эти осознанные ценности отразятся на стратегии вашего бизнеса?

Что вы сделаете, чтобы ценности не остались лишь на бумаге?

Что дает компании осознание своих настоящих ценностей?

Люди работают в ладу с собой, не тратят силы на внутреннюю (а порой и внешнюю) борьбу с тем, что считают непорядочным. Например, им не приходится обманывать клиентов.

В компанию притягиваются «правильные» сотрудники, клиенты, партнеры. А «неправильные» постепенно уходят: туда, где им лучше, где их ценности разделяют. Становится легче дышать и продуктивнее работать. Кстати, правильные для вас люди – это и означает «близкие по ценностям». Или хотя бы совместимые. Пожалуй, это базовый признак, по которому стоит принимать людей в компанию. Потому что изменить, исправить это в человеке почти невозможно. А неподходящие ценности разрушительны для команды. Ценности кандидатов лучше всего прояснять при конкурсном отборе на основе деловых игр – там всё видно как на ладони[122].

Решения разного масштаба легче принимать, когда они опираются на твердое основание ценностей. Тогда действия гармоничны, целостны и эффективны.

Управление требует существенно меньше усилий, вы и ваша команда уверены друг в друге, понимаете с полуслова, не нужно тратить много сил на разжевывание идей и преодоление сопротивления при внедрении.

Но, пожалуй, самое ценное: человек и компания обретают внутреннее спокойствие и гармонию (не путайте с самоуспокоенностью). Я не очень знаю, как передать это словами, хотя сам чувствую – с годами все больше. Крепнет ощущение, что живу правильно.

Оговорка для романтиков. Важно не только написать красивые ценности («бла-бла-бла, я такой хороший»), но и ежедневно жить в соответствии с ними. А это большой труд и духовный путь.

Денис Шмигель: Многие компании в мире в наших сегментах рынка производят детали для поставки на конвейер моторостроительного завода и на рынок запчастей по разным стандартам качества. Для конвейера требования выше, для запчастей – ниже. Являясь ключевым поставщиком деталей практически для всех российских производителей двигателей, мы для себя давно приняли решение: производить все детали только по конвейерным стандартам качества, поскольку главное, чего ждут от наших продуктов потребители вторичного рынка, – максимальный ресурс, надежность и снижение эксплуатационных расходов. Покупатель голосует рублем, в результате у нас лидирующая позиция во всех сегментах на вторичном рынке.

1 ... 31 32 33 34 35 36 37 38 39 ... 60
Перейти на страницу:

Комментарии

Обратите внимание, что комментарий должен быть не короче 20 символов. Покажите уважение к себе и другим пользователям!

Никто еще не прокомментировал. Хотите быть первым, кто выскажется?