Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь - Михаил Рыбаков
Шрифт:
Интервал:
• Региональная компания занимается пожарной безопасностью. Настраивает оборудование, помогает организациям готовиться к проверкам и проходить их. Работают на совесть, но реальные результаты не сильно востребованы клиентами – большинству нужна лишь бумажка, помогающая «отбиться» от инспекторов. Какая-то прибыль есть, но где вдохновение? Не помогают ни MBA основателя, ни всевозможные тренинги.
В один прекрасный момент (кстати, после бизнес-лагеря) приходит понимание, что оборудование, которое они импортируют, продают и устанавливают, реально производить самим в России. Да еще и с лучшими характеристиками.
И вот тут, как говорится, поперло. В первые же месяцы предзаказов столько, что вопрос: как их все грамотно и четко выполнить? Конечно, в денежном плане компания тоже выходит на новый уровень.
И таких примеров много. В том числе свежие, кризисных лет.
* * *
Все написанное выше – про то, как раздвинуть рамки, снять ограничения, которые нам привили в детстве. Но есть и иные примеры.
Я часто спрашиваю клиентов, к чему они стремятся, куда ведут свои компании. В начале нашего общения стандартный ответ, который я слышу, – к росту. Как правило, росту оборотов, прибыли, числа сотрудников, региональному охвату и т. п.
Сергей Родимов: Это естественные цели оранжевого витка[139]. Их обязательно нужно прожить, да так, чтоб до тошноты. Это даст силы для развития дальше – туда, где важен вопрос: «Зачем?»
Практическое задание 49
А что такое масштаб – для вас?
В чем вы измеряете масштаб своей жизни? А чем – масштаб бизнеса? Это важно.
Следующий вопрос, который я задаю: а зачем вам рост?
Как правило, он вводит в ступор. Или вызывает сопротивление: «Как зачем? Вы хотите сказать – расти не нужно? А что же тогда?..»
Практическое задание 50
А вы стремитесь к росту? Если да, то зачем?
Я не знаю, нужен ли вам и вашему бизнесу рост на текущем этапе развития.
Но точно знаю, что сам по себе он не приносит долгосрочного счастья. Дает адреналин – это правда.
Но очень-очень часто рост становится своего рода наркотиком. Который держит своего хозяина железной хваткой.
Жить некогда – расти нужно!
Конечно, хочется побольше «вассалов» и любовниц, покруче дом и машину… Зачем?
Гигантомания касается не только бизнеса, личной жизни, но и, к примеру, страны: больше-больше территорий! И не дай бог поставить это под сомнение…
Растем экстенсивно, какая тут на фиг эффективность![140]
Рост хорош, только если помогает людям и компаниям –
долгосрочно устойчиво развиваться и быть счастливыми.
Увы, часто это не так.
Я не считаю рост достойной самоцелью. Мне ближе другая позиция. Например:
• Давний клиент, друг, владелец среднего по размерам холдинга, – один из лидеров в своей отрасли. Встречаемся после почти годичного перерыва.
– Как дела? Выросли за это время?
– Смотря как считать. Оборот уменьшился, прибыль – осталась прежней. При этом персонала меньше стало, многие дочерние компании в свободное плавание отпустил, часть направлений продал, открыл новые. Сейчас выживают умные, а не большие. Оперативкой почти перестал заниматься: на это у меня топ-менеджеры есть [прежде он считал это невозможным].
– А как же твое давнее стремление к росту бизнеса?
– А зачем? Рост мне больше не нужен…
• Меня клиенты часто спрашивают, почему я не масштабирую свой бизнес:
– Найми консультантов-новичков, обучи их, обеспечь заказами, контролируй, получай дополнительную прибыль. Ты же хорошее дело делаешь – нужно его наращивать!
– Зачем?
– Ну… Ну как же, это же рост!
– Мне это не нужно.
Поначалу это вызывает ступор, потом бурные сомнения: Как?
А вот так. Спокойную умеренность я считаю зрелой взрослой позицией: «Мне достаточно». Клиентов, денег, славы… Конечно, я хочу, чтобы больше людей стали гармоничными и счастливыми, больше организаций – успешными. Это одна из целей, зачем я пишу книги.
То, чем я занимаюсь – не совсем бизнес. Я иду по жизни путем Мастера, а не путем Бизнесмена. Многим бизнесменам важен масштаб при допустимом для клиентов уровне качества. Мастеру – познание истины и развитие мастерства в решении важных задач.
Это касается не только бизнеса, но и человечества в целом. Жадность и стремление к безграничному росту приводят к множеству проблем:
• огромному расслоению общества на богатых и нищих (в разумных пределах такое разделение справедливо – кто как работает, так и зарабатывает);
• ненависти и войнам: информационным, экономическим и физическим;
• перепроизводству. Впариванию ненужных, вредных товаров и услуг;
• моральной деградации: «все средства хороши»;
• варварскому потреблению ресурсов Земли, уничтожению природы. Что ставит существование человечества и вообще жизни на планете под угрозу – все более реальную с каждым годом. И т. д.
Замечу, что сверхжадность свойственна только людям. Которые как бы Sapiens.
Природа гораздо более разумна.
* * *
Итак, два полюса.
• На одном: «Я маленький человек. Где родился, там и пригодился» и другие ограничения в голове, которые мешают жить полной жизнью, развивать свое дело.
• На другом – неразумное стремление расти без всякой меры.
Поделиться книгой в соц сетях:
Обратите внимание, что комментарий должен быть не короче 20 символов. Покажите уважение к себе и другим пользователям!