Гарри Оппенгеймер: бриллианты, золото и династия - Michael Cardo

1969 году.⁴⁶ К 1978 году ее рыночная капитализация составляла почти 500 млн. рандов, значительно опережая своих промышленных конкурентов.⁴⁷ Зависимость Южной Африки от AE&CI была огромной. Как отмечала газета Financial Mail в 1969 году, если бы AE&CI завтра закрылась, последствия для Южной Африки были бы гораздо серьезнее, чем последствия недавней забастовки шахтеров в Великобритании. Вся горнодобывающая промышленность и большая часть промышленности остановились бы; сельскохозяйственное производство сократилось бы до ужаса. Если бы забастовка продолжалась долго, нам грозила бы голодная смерть".⁴⁸

AE&CI сама по себе была промышленным гигантом. Но в 1970-х годах серия слияний с участием Anglo American, как в рамках производства, так и между производством и горнодобывающей промышленностью, значительно расширила промышленное царство Anglo. Самым значительным из них стало слияние в 1971 году компаний Rand Mines и Thomas Barlow & Sons, предприятия, которое сосед Оппенгеймера по дому во время войны, Панч Барлоу, унаследовал от своего отца. Еще в 1960 году Панч предложил HFO, чтобы Барлоу стали владельцами Rand Mines и управляли Central Mining. Оппенгеймер признался Чарльзу Энгельхарду, что эта идея показалась ему "поразительной" и не слишком привлекательной; однако, если Barlows сможет привлечь в Central Mining новый промышленный бизнес, то этот аспект предложения "может оказаться весьма приемлемым", - согласился он.⁴⁹ Спустя десятилетие Barlows был третьим по величине промышленным концерном в Южной Африке. Его щупальца были связаны с тяжелой землеройной техникой, сталью, древесиной, строительными материалами, автомобилями, электроприборами и электронным оборудованием. Теперь объединение с Rand Mines казалось весьма привлекательным. Барлоу приобрели Rand Mines за 40 миллионов рандов, что на тот момент было крупнейшей сделкой такого рода в истории ЮАР. Новая компания, Barlow Rand Limited, стала левиафаном, а Anglo вместе со своими дочерними предприятиями контролировала почти 25 процентов акций Barlow Rand. Для Anglo эта сделка оказалась плодотворной. В период с 1972 по 1974 год Barlow Rand более чем удвоила свою чистую прибыль до 53,9 млн рандов, став самым высокодоходным промышленным предприятием страны и вторым по величине промышленным концерном, активы которого оценивались в 564 млн рандов.⁵⁰

Пока Барлоу Рэнд получал прибыль, золото переживало возрождение. С 1934 года цена на золото была зафиксирована на уровне 35 долларов за унцию, и Соединенные Штаты устраивало, чтобы она оставалась такой. Президент Шарль де Голль, по мнению Оппенгеймера, квинтэссенция западного государственного деятеля, придерживался иного мнения: он считал, что цена на золото искусственно сдерживается гегемонией доллара. Даже после ухода де Голля с поста президента Франция пыталась организовать масштабную девальвацию доллара по отношению к золоту. Для этого она скупала все больше и больше слитков. Правительство США держало оборону, но в 1971 году президент Ричард Никсон, столкнувшись с постоянным дефицитом платежного баланса, был вынужден закрыть золотое окно. Он официально отвязал доллар США от золота. Иностранные правительства больше не могли конвертировать свои доллары в золото по официальной цене. Доллар был девальвирован путем повышения цены на золото до 38 долларов за унцию. Это был первый шаг к отказу от Бреттон-Вудской системы фиксированных валютных курсов и отмене фиксированной цены на золото. В результате режим апартеида и южноафриканские горнодобывающие компании оказались в выигрыше: страны бросились на поиски золотых запасов, рыночная цена перестала быть фиксированной, и Претория спокойно ограничила добычу золота, чтобы увеличить свой фунт плоти. Цена на золото взлетела, а нефтяной кризис 1973 года подтолкнул ее еще больше. К тому времени, когда ХФО выступил с заявлением председателя совета директоров в 1974 году, цена удвоилась и достигла 170 долларов за унцию. Это было "событие чрезвычайной важности", - радостно сообщил Оппенгеймер.⁵¹ Стоимость добычи золота в Южной Африке подскочила с 1 161 миллиона рандов в 1972 году до 2 560 миллионов рандов в 1974 году, и только на рудники Anglo приходилось 40 процентов добычи. Хотя после 1974 года экономический бум пошел на спад, а ВВП на душу населения начал снижаться, как и предсказывал Оппенгеймер - действительно, в 1970-х годах рост составлял в среднем 3 % в год, а в 1980-х - всего 1,5 % в год, - возрождение золота укрепило Anglo. Это способствовало дальнейшим слияниям и поглощениям более слабых промышленных конкурентов корпорации.

В 1973 году компания Oppenheimer сообщила о крупных инвестициях через Amic в железо, сталь и сплавы, химикаты и взрывчатые вещества, строительство, буровые инструменты, древесину, бумагу и картон, а также автотранспорт.⁵² Более того, Anglo заявила о значительных миноритарных пакетах акций в ряде крупных диверсифицированных промышленных концернов. В 1962 году Anglo приобрела свои первые акции в группе Tongaat Hulett; крупнейший в стране производитель сахарного тростника, Tongaat Hulett также занималась производством алюминия, строительных материалов, продуктов питания, пищевых масел и переработкой сельскохозяйственной продукции. Получив 32-процентную долю в компании South African Breweries (SAB), Anglo закрепилась на рынке продуктов питания и напитков. В начале 1970-х годов SAB приступила к собственной диверсификации. В 1974 году пивоваренная компания приобрела крупнейшую в истории Южной Африки сделку в сфере розничной торговли - сеть магазинов масс-маркета "OK Bazaars", основанную Сэмом Коэном и Майклом Миллером в 1927 году. Затем последовали выходы на рынок моды: SAB приобрела Scotts Stores в 1981 году и сеть Edgars в 1982 году. Еще одним направлением деятельности стали отели. Группа Southern Sun, управлявшая несколькими отелями в Южной Африке, была образована в результате слияния в 1969 году существующих гостиничных предприятий SAB с отелями яркого и известного отельера Сола Керцнера. Будучи промышленной компанией внушительных размеров, SAB предлагала Англо не только ячмень и хмель, но и широкий ассортимент товаров. Одновременно McCarthy Group, в которой Amic к 1982 году увеличила свою долю до 23,3 процента, превратилась в ведущую южноафриканскую розничную автомобильную организацию. Она обладала единственной франшизой на распространение автомобилей Mercedes-Benz, BMW, Citroën, Mazda, Peugeot, Toyota и других. В 1976 году Anglo создала Sigma Motor Corporation в партнерстве с Chrysler South Africa. По словам Оппенгеймера, она могла использовать "опыт и модельные ряды" ведущих производителей Северной и Южной Америки, Европы, Австралии и Японии.⁵³ После того как Sigma приобрела Pacsa, компанию, производившую автомобили Peugeot и Citroën в Южной Африке, она стала одним из крупнейших автопроизводителей страны с активами, превышающими 100 миллионов рандов.

Будучи приверженцем горнодобывающей промышленности, Оппенгеймер предпочитал, чтобы Anglo или ее дочерние компании начинали физический бизнес - проекты greenfield или brownfield, - а не покупали себе равных в промышленности. Именно поэтому проект Highveld Steel привлек его внимание. Грэм Бустред проявил себя в Scaw и Highveld. Успех привел его к известности. В 1972 году Бустред стал