Гарри Оппенгеймер: бриллианты, золото и династия - Michael Cardo

Оппенгеймера, Carlton Centre стал "крупнейшим градостроительным проектом", когда-либо реализованным в Южной Африке.⁶⁴ Он преобразил городской ландшафт центра Йоханнесбурга. Даг Хоффе, гуру недвижимости Anglo и координатор проекта, считал, что Carlton Centre отвечает "самым сокровенным ценностям философии бизнеса Oppenheimer": он был дальновидным, устанавливал новые стандарты и открывал новые вызовы в строительстве и управлении недвижимостью.⁶⁵ Офисный блок представлял собой железобетонный небоскреб, который возвышался на 200 метров над уровнем улицы и побил несколько рекордов. Заселение здания, основным арендатором которого стала компания Barclays, началось в 1971 году, а в 1972 году состоялось официальное открытие отеля Carlton. По мере строительства Carlton Centre портфель недвижимости Anglo разрастался настолько, что группа создала новую компанию по продаже коммерческой недвижимости Anglo American Properties Limited (Amaprop). Amaprop объединила под одной крышей South African Townships; Rand Mines Properties, третьего по величине застройщика поселков в стране; Anmercosa Land and Estates, которой принадлежало несколько офисных зданий, занимаемых Anglo, и множество более мелких компаний. Компания стала второй по величине в Южной Африке, ее чистые активы оценивались в 52 миллиона рандов.⁶⁶

Партнерство Anglo с Barclays в проекте Carlton Centre было лишь одним из аспектов многогранных банковских отношений группы. С первых дней существования корпорации она вела операции с двумя имперскими банками, Barclays и Standard. Представители Anglo входили в их советы директоров, и Anglo владела долей в каждом из них. Более того, HFO долгое время был директором Barclays International; "проницательный и чувствительный" финансист, он оказывал сильное влияние на подход банка к Южной Африке.⁶⁷ После смерти Железного Тука, Энтони Уильяма Тука, его сын Энтони Фэвилл Тук увековечил линию квакерской банковской династии: он возглавлял Barclays в Великобритании с 1973 по 1981 год. В вопросах, касающихся политики Южной Африки и местных интересов Barclays, Тьюк брал пример с HFO - своего соратника по мировому финансовому патрициату. Они тесно общались в то время, когда Barclays подвергался ожесточенным атакам со стороны сторонников борьбы с апартеидом, лоббировавших дезинвестирование. Оппенгеймер убеждал его не сворачивать с намеченного пути. В 1986 году, после того как Оппенгеймер и Тьюк официально ушли на пенсию, Barclays решила выйти из Южной Африки. Anglo и De Beers вместе выкупили 30 процентов местного предложения Barclays, а их партнер по страхованию, Southern Life Association, взял 25 процентов. Хотя это привело к более тесному отождествлению Anglo и Barclays в общественном воображении, эта ассоциация имела гораздо более глубокие корни. В 1970-х годах под руководством HFO Anglo параллельно развивала множество банковских связей. Ее финансовые сети стали множиться. Фактически, группа стала играть исключительную роль в секторе финансовых услуг.

В 1973 и 1974 годах Anglo была вовлечена в серию сделок с участием, во-первых, голландской группы Nedbank и, во-вторых, Barclays, чьи южноафриканские операции были реструктурированы и выделены в Barclays National Bank. В результате этого процесса Anglo уступила Union Acceptances Limited, но получила долю в группе Nedbank. В 1974 году простая сводная сестра Anglo, Rand Selection Corporation, связала себя узами брака с Schlesinger Organisation. Созданная миниатюрным страховым и развлекательным магнатом И. У. Шлезингером, одним из самых выдающихся южноафриканских промышленников, организация после смерти И. У. несколько неуверенно контролировалась его наследником Джоном. На практике Джон Шлезингер предоставил свободу действий своей правой руке и главному управляющему, виртуозной, но меркантильной Мэнди Моросс. Моросс занимался имуществом и финансами Шлезингера. Когда организация Шлезингера сочеталась браком с Anglo, в ее существенное приданое входили богатые деньгами страховые компании под зонтиком African Eagle Life Assurance Society, а также самый быстрорастущий в стране банк с правом выкупа Wesbank.⁶⁸ Брак не был процветающим. Он продлился всего два года и распался из-за несовпадения ожиданий. Тем не менее союз дал Anglo возможность обменять Wesbank на значительную долю в Barclays National Bank. Это сделало Anglo крупнейшим местным акционером южноафриканского филиала Barclays. К концу правления HFO Anglo заняла позицию "значительного влияния" в южноафриканских финансах.⁶⁹

Вступление Anglo в коммерческие банки началось с Union Acceptances Limited (UAL). Приветливый и любезный Сидни Спиро, давний приверженец Оппенгеймера и член исполнительного комитета Anglo с 1963 года, руководил торговым банком Anglo с момента его основания, а впоследствии был его председателем. UAL процветала под крылом Спиро. Его деловые и социальные таланты хорошо подходили для этой роли, а ужесточение валютного контроля, запершего капитал внутри страны, пошло на пользу бизнесу. Вскоре UAL создал резервуар талантов и смог на равных конкурировать с известными лондонскими коллегами. Банк диверсифицировал свою деятельность, занявшись паевыми инвестиционными фондами, управленческим консалтингом и девелопментом недвижимости. Это привлекло местную конкуренцию. К 1961 году в стране было четыре торговых банка; несмотря на это, семь лет спустя Union Acceptances все еще оставался крупнейшим из них с общими активами в 142 миллиона рандов.⁷⁰ Когда Спиро покинул UAL в 1969 году, чтобы сменить Билла Уилсона в Charter Consolidated, судьба кредитора изменилась к худшему. Он столкнулся с трудностями в управлении. В какой-то мере эти проблемы были спровоцированы HFO. Он привлек дядю Стрилли Оппенгеймера Роджера Берри из кинокомпании Twentieth Century Fox на должность управляющего директора. У Берри не было опыта работы в банковской сфере, и он не справился с поставленной задачей.⁷¹ Его команда генеральных менеджеров становилась беспокойной и недовольной. Оппенгеймеру не удалось подавить восстание. Любые поспешные действия, объяснил он Спиро, были бы "совершенно неправильными" с точки зрения связей с общественностью, а также "нечестными по отношению к Роджеру".⁷² Оппенгеймер попал под огонь. Управляющий директор Lazard Марк Норман подталкивал и подталкивал его из Лондона. Он не верил в способность Берри утвердить свой авторитет в качестве "признанного лидера" среди генеральных менеджеров; он предложил отодвинуть Берри на второй план в пользу того, кто будет управлять бизнесом "профессионально, умело и энергично".⁷³

HFO временно отступил, что было инстинктивным порывом, когда нужно было сделать сложный выбор в отношении старших менеджеров. Он заверил Нормана, что Берри сможет продержаться несколько месяцев, "если ничего не пойдет резко не так".⁷⁴ Как выяснилось, Берри ушел в отставку менее чем через год работы на этом посту, а его преемник, еще один ставленник Оппенгеймера, продержался недолго. К началу 1970-х годов Union Acceptances столкнулась с трудноразрешимыми проблемами в управлении. Вероятно, именно это подтолкнуло HFO к тому, чтобы вывести Anglo из торгового бизнеса.⁷⁵ В 1973 году UAL объединилась с Syfrets Trust (фактически контролируемой страховой компанией Old Mutual с 23-процентным пакетом акций) и образовала Syfrual. Syfrual, в свою очередь, слилась с группой Nedbank, владельцем четвертого по величине коммерческого банка Южной Африки.⁷⁶ Полученный продукт, Nedsual, представлял собой огромный финансовый