Гарри Оппенгеймер: бриллианты, золото и династия - Michael Cardo

другую.⁴¹ Каждый рабочий день десятки сотрудников, подвешенные на высоте почти десяти метров над уровнем земли в застекленном двухуровневом пролете, перемещались между двумя офисными комплексами, словно армия муравьев.

Билл Уилсон ставил Charter на ноги с 1965 по 1969 год, а затем вернулся в Йоханнесбург, где после смерти Р. Б. Хагарта стал заместителем председателя совета директоров Anglo. Две корпорации, Anglo и Charter, работали рука об руку. Основным направлением деятельности Charter была разведка полезных ископаемых, сначала в Австралии, а затем в Малайзии. HFO был в восторге от первых перспектив Charter: в апреле-мае 1966 года он посетил эти форпосты империи Anglo, чтобы оценить свои ростки и побеги. Впоследствии Чартер открыл медный рудник Акжуйт в Мавритании. Для этого Чартер потребовал 75-процентную долю в компании Somima, Société Minière de Mauritanie. Затем последовало грандиозное сотрудничество с Imperial Chemical Industries (ICI): Чартер помог ICI создать крупный калийный рудник в Северном Йоркшире. Предполагаемые капитальные затраты на Кливлендский поташ, как объявил Оппенгеймер, составят 25 миллионов фунтов стерлингов.⁴² Шахта вступила в строй в октябре 1973 года.⁴³

К 1968 году HFO могла сообщать о поисковых работах, которые вели группа и ее партнеры в нескольких африканских странах, Великобритании, Канаде, США, Мексике, Австралии и Малайзии.⁴⁴ Charter начала поиски серебра и меди в Чили и Перу, что ознаменовало появление группы в Южной Америке.⁴⁵ В Бразилии разведка алмазов De Beers и золота Anglo через местные компании привела к тому, что в 1973 году группа открыла офис в Рио-де-Жанейро. HFO, Бриджет, Джулиан Огилви Томпсон и его жена Тесса посетили Белен, Сан-Паулу и Рио в ноябре 1972 года. Эта поездка подтвердила мнение Оппенгеймера о том, что Бразилия обладает "значительным потенциалом" и что группе имеет смысл инвестировать туда небольшую часть своих активов.⁴⁶ В 1975 году Anglo American do Brasil (Ambras) приобрела 49-процентную долю в Mineração Morro Velho, старейшей золотодобывающей компании в Бразилии. В сопровождении Мориса Темпельсмана Оппенгеймер встретился с президентом Эрнесто Гейзелем перед сделкой.⁴⁷ В условиях авторитарного военного государства Бразилии их встреча означала "автоматическое официальное согласие" на сделку.⁴⁸ Комплекс рудников Морро Велью в Нова Лима стал якорным проектом Anglo в этой стране.⁴⁹

Во всех совместных начинаниях Anglo и Charter компания Anglo оказывала техническую помощь Charter через полностью принадлежащую ей дочернюю компанию Anglo American International (UK), расположенную в Лондоне. В некоторых случаях Anglo и Charter делили свои доли поровну, как это было в случае с Société Minière de Tenke Fungurume (SMTF). Это был международный консорциум, созданный в 1970 году для разработки месторождений меди и кобальта в Тенке-Фунгуруме, в регионе Шаба (бывшая Катанга) Демократической Республики Конго (переименованной в Заир в следующем году). В 1971 году HFO сообщила, что Charter продолжает добиваться "удовлетворительного прогресса", получив чистую прибыль в размере 12 998 000 фунтов стерлингов за год, закончившийся 31 марта 1970 года.⁵⁰ Тем не менее, под землей существовали проблемы. Одним из слабых мест группы было отсутствие успеха в независимой разведке. В августе 1971 года Anglo, Charter и замбийская Anglo American (Zamanglo) объединились в качестве акционеров вновь созданной австралийской Anglo American, хотя после шести лет работы в Австралии HFO пришлось признать, что Anglo так и не удалось обнаружить месторождение полезных ископаемых, которое можно было бы разрабатывать с прибылью.⁵¹ В ноябре британский финансовый журнал Investors Chronicle под заголовком "Больше похоже на правительство, чем на компанию" отметил, что за многие годы Anglo не сделала ни одного крупного открытия полезных ископаемых.⁵² Исключением был алмазный рудник Орапа в Ботсване, обнаруженный группой геологов из De Beers в 1967 году. Часто Anglo покупала себе дорогу в предприятия других горнодобывающих компаний. Так, в начале 1970-х годов интересы Anglo в таких финансовых компаниях, занимающихся финансированием горнодобывающей промышленности, как JCI, Rio Tinto-Zinc Corporation (RTZ) и Union Corporation, означали, что группа получала выгоду от новых открытий, даже если не участвовала в их разработке. Чартер также приобрел привычку ездить на хвосте у других корпораций, и не в последнюю очередь у Anglo.

 

HFO обсуждает операции в Морро-Велью. С ним д-р Пи Джей Пиенаар (справа), Джулиан Огилви Томпсон и (стоит) Джей Ар Россоув, 1974 год. (Anglo American)

На Чартерхаус-стрит между административным отделом Charter (в основном остатки Central Mining и British South Africa Company) и техническим отделом, в котором доминировала AAC, существовали разногласия по поводу того, кто в конечном счете руководит процессом. Кто должен отвечать за все: Anglo American в Йоханнесбурге или Charter Consolidated в Лондоне? Должна ли Charter развиваться по традиционному пути Anglo или ограничиться управлением портфелем инвестиций - своего рода реанимированной Central Mining? В отсутствие ярко выраженной корпоративной идентичности, усугубленной нечетким распределением ролей и обязанностей, эти вопросы вызывали споры у высшего руководства Charter. Сидни Спиро принял бразды правления от Билла Уилсона в 1969 году, но он мало что сделал, чтобы развеять путаницу; вскоре стало очевидно, что его навыки лучше подходят для торгового банкинга. После того как в 1971 году Спиро занял пост председателя совета директоров Charter, управляющим директором стал Мюррей Хофмайр. Хофмайр родился в 1925 году, окончил школу для мальчиков в Претории и поступил в Оксфордский университет на стипендию Родса (получив при этом двойную синюю медаль по крикету и регби), но его путь на Мэйн-стрит, 44, был кружным. Он начал свою карьеру школьным учителем, некоторое время работал в инвестиционной компании и пришел в Anglo в 1962 году, когда ему было уже за тридцать. Но уже через три года Хофмайр был менеджером в офисе в Лусаке; впоследствии он сменил Гэвина Релли на посту сатрапа-резидента, когда Релли уехал из Замбии в Северную Америку. В 1970 году Хофмайр был назначен членом правления Anglo. HFO возлагала большие надежды на его руководство компанией Charter. Одной из причин недовольства Оппенгеймера было то, что Charter практически не начинала самостоятельных дел. Cleveland Potash возникла благодаря отношениям De Beers с ICI. Проект Tenke Fungurume возник благодаря контактам Мориса Темпельсмана в Diamond Office, сердце бельгийской алмазной торговли. Я только хотел бы, чтобы Charter инициировала какой-нибудь бизнес, и теперь с вами она это сделает", - писал Оппенгеймер Хофмайру.⁵³ HFO был рад, что Charter может развить свои предпринимательские мускулы независимо от Anglo, при условии, что лояльность и местоположение компании остаются в рамках большой группы. Но он считал, что руководители Charter недостаточно предприимчивы.

Мюррей Хофмайр столкнулся с многочисленными препятствиями. Компания Charter приняла участие в двух крупных проектах в политически опасной обстановке